為進一步推進集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃順利落地，推動集團人力資源管理水平再上新臺階，集團于2020年5月9日在總部8樓禮堂召開了集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃宣貫會議。集團黨委副書記、董事、工會主席謝偉秀出席會議，集團人力資源部、直屬各單位黨組織負責人或分管領導及人力資源部門負責人共計40人參加本次會議。
會上，華南理工大學人力資源管理研究中心鄺頌文從規(guī)劃背景、調研診斷現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標、重點任務、關鍵舉措、實施路徑等方面對集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了講解。規(guī)劃對集團人力資源管理體系進行了系統(tǒng)性的整體設計，對人力資源管理各模塊做出前瞻性規(guī)劃和指引，針對存在的問題提出了針對性的優(yōu)化提升策略，圍繞組織管控模式、關鍵人才隊伍管理、公交駕駛員隊伍管理等影響集團組織和人力資源管理提升的關鍵領域進行了專題研究。
謝偉秀黨委副書記對各單位推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提出了工作要求。
一是巡察整改要到位。針對市委第九輪巡察反饋的集團干部隊伍建設要進一步加強規(guī)劃、干部梯隊不合理問題，各單位要以人才盤點為抓手，建立干部素質模型，樹立新時代新?lián)斝伦鳛榈孽r明選人用人導向。同時，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，配合集團開展 “70后”“80后”90后骨干人才的分層分類培養(yǎng)工作，形成老、中、青相結合相補充相促進的干部隊伍格局。
二是組織領導要到位。進一步健全集團黨委人才工作領導工作機制，進一步明確組織人事部（人力資源部）牽頭抓總、各單位各司其職、密切配合的職責體系。各單位要制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，明確目標任務、細化工作清單、抓實工作舉措。
三是運行保障要到位。集團將適時推進人力資源管理信息系統(tǒng)的建設工作，動態(tài)實時掌握和統(tǒng)計分析人員結構分布情況，建立干部成長發(fā)展檔案，全面了解干部履歷、績效評價、培養(yǎng)鍛煉等情況，提升人力資源管理的工作效率，為集團重大經營決策提供重要參考，更好的支撐集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
