開好頭、立大局
為推動集團與羅蘭貝格咨詢公司有效達(dá)成戰(zhàn)略共識、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力，2024年5月14日，廣州公交集團召開集團戰(zhàn)略規(guī)劃及實施咨詢項目啟動會。集團領(lǐng)導(dǎo)、專職外部董事、集團高管，各部室負(fù)責(zé)人、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等領(lǐng)域骨干人員、各層級戰(zhàn)略工作組，以及羅蘭貝格咨詢團隊成員，通過“線上+線下”的方式參加了會議。在各方鼎力支持下，此次會議順利召開，標(biāo)志著集團闊步邁出轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、重塑核心競爭力的關(guān)鍵步伐。
觀大勢、謀大事
隨著城市軌道交通、網(wǎng)約車、共享單車、電動自行車等交通方式的多元化，公交、出租、客運等傳統(tǒng)運輸行業(yè)生存空間受到擠壓，廣州公交集團轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。市領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)心和重視廣州公交集團的改革轉(zhuǎn)型，先后作出系列批示，為集團的發(fā)展注入強勁動能。為乘勢而上、攻堅克難、奮發(fā)有為，緊扣時代發(fā)展脈搏，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，集團聘請羅蘭貝格咨詢公司共同謀劃廣州公交新發(fā)展，攜手開展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施咨詢項目，包括“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)盤優(yōu)化、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的研究編制、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略體系搭建和建章立制、戰(zhàn)略管理信息化應(yīng)用、業(yè)務(wù)資源導(dǎo)入及合作項目接洽等內(nèi)容。通過建立聯(lián)合工作組，高效推動各項戰(zhàn)略規(guī)劃工作落地落實，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
作部署，促成效
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李小軍高度重視、親自謀劃，作戰(zhàn)略規(guī)劃動員：
一要堅定決心，增強轉(zhuǎn)型升級緊迫感、危機感和責(zé)任感。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是各企業(yè)一把手、各部門負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識到傳統(tǒng)運輸行業(yè)在新時代發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃站位、強化責(zé)任意識，堅定轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展破局的信心和決心，抓住人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新機遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，提升集團造血能力、盈利能力、業(yè)務(wù)增量、現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、生態(tài)圈打造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二要群策群力，共促戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根、開花結(jié)果。集團各部室、單位及各層級戰(zhàn)略工作組要全力配合咨詢公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃高質(zhì)量復(fù)盤、編制、實施，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路、提升核心競爭力等方面多思考、多謀劃、多出招，特別是要做好各企業(yè)業(yè)務(wù)與運營現(xiàn)狀診斷，二級企業(yè)一把手在財務(wù)數(shù)據(jù)分析與核算工作中要親自抓、負(fù)總責(zé)，協(xié)助咨詢公司搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)分析框架及其管理會計模型，識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc造血能力。
三要精益求精，突破重圍再創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展篇章。期待咨詢公司以豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力，指導(dǎo)集團各層級在戰(zhàn)略規(guī)劃“把脈、問診、開處方”各環(huán)節(jié)做到精益求精，形成優(yōu)秀的專業(yè)咨詢成果，奮力將集團發(fā)展的宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。
未來，廣州公交集團將堅持深化改革，以創(chuàng)新為驅(qū)動，破局突圍、勇闖新路，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能等發(fā)展機遇，因地制宜發(fā)展交通產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，也將瞄準(zhǔn)國際市場，不斷拓展新的增長點，提高核心競爭力，在新時代的發(fā)展浪潮中勇立潮頭、再創(chuàng)新功，朝著建設(shè)現(xiàn)代化、科技化、國際化的交通產(chǎn)業(yè)集團的方向堅定前行。
